想成為產品經理需要哪些基礎能力
時間：2021-11-25來源：www.5wd995.cn點擊量：次作者：admin
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產品經理乃是產品研發(fā)部門核心，雖然它是部門的最低崗，但不可否認產品經理的重要性，他畢竟是連接諸多團隊的中心所在，沒了產品經理，市場無人分析，痛點無法挖掘，原型圖不能落地，方案雛形沒人寫，工作滯后了無人催促，正是因為產品經理全程跟進了產品從0到生命周期總結的全過程，所以他對產品足夠了解，能輔助更好展開產品的市場營銷，可助力產品獲得更高額銷售業(yè)績。
不過想要做好產品經理工作并非那么容易的，需要具備一些基礎性能力，具體如下：
第一，邏輯分析能力，產品經理的從業(yè)第一環(huán)節(jié)就是競品分析，要知道現(xiàn)在市場熱門的同行競品有哪些痛點，如果都不知道痛點在哪又怎么可能快速撰寫方案、繪制原型圖，這個環(huán)節(jié)十分重要，是用來定位未來方向的。得以參考數(shù)據為依托，利用思維邏輯做分析，把復雜的事情簡單化說，讓問題得到條理性的羅列。
第二，同理心，也就是換位思考的能力，產品經理從業(yè)的根本目的是為了輔助團隊研發(fā)出產品，產品的最終服務對象是用戶、群眾，如果不能站在民眾的角度出發(fā)去考慮問題又怎么能保證產品的高額銷售業(yè)績呢？所以需要學心理學，要懂得急用戶之所急。
第三，溝通能力，要以合理的方式說服團隊人員，讓整個團隊擰成一股繩子、朝著一個共同設定的方向去走，這也是很重要的。說白了，就是要避免撕逼，要以藝術包裝語言，哪怕是埋怨對方做事不積極、讓事情滯后的話，從你嘴里出來要變得很可以被接受，想要做到如此程度難度系數(shù)還是有一些的。
第四，自我管理能力，管理自己的什么呢？要重點做好目標管理和時間管理，所謂目標管理說的是以清晰的目標作為導向，就目標做有效的細化拆解，而時間管理則是設定先后順序安排，明確在不同時間點要做到什么程度得先寫清楚，然后按照所規(guī)劃的嚴格執(zhí)行，每個優(yōu)秀的產品經理都必然是自律的人，而自我管理能力就是最好的表現(xiàn)。
第五，執(zhí)行能力，領導交給的事情必須完成，這是強大執(zhí)行能力的表現(xiàn)，對產品研發(fā)團隊內的任何一個員工來說，拖沓都是要不得的，作為產品經理你既然要監(jiān)督別人自己更是不能拖拖拉拉，屬于自己的事情必須要在對應時間內完成甚至是提前完成。
以上所說就是產品經理至少應該具備的能力，達到如此程度大概在中級產品經理位置，如果在此基礎上能提前預估風險、做好預案則屬于高級產品經理。產品經理是一個值得為之奮斗一生的崗位，進步空間上不封頂，如果想要獲得更長遠的發(fā)展，建議還是報名參加進階課程、結合實操慢慢摸索提升。
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