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一個(gè)UI設計師的職場(chǎng)習慣

時(shí)間:2021-04-28來(lái)源:www.5wd995.cn點(diǎn)擊量:作者:馬晨皓
時(shí)間:2021-04-28點(diǎn)擊量:作者:馬晨皓
我們一起來(lái)看看下面的這些場(chǎng)景你是不是都遇見(jiàn)過(guò)呢,以下觀(guān)點(diǎn)也只是我和咨詢(xún)一些朋友的經(jīng)驗總結,不一定適合所有人,大家自己結合自身情況選擇性參考。


1、不要一味地埋頭苦干
場(chǎng)景:對于很多初入職場(chǎng)的設計師,不敢與周?chē)耐逻M(jìn)行交流,自己默默地干著(zhù)老大給的任務(wù),吭哧吭哧的趕在下班前做完了給老大看,設計稿被老大“折磨”得遍體鱗傷,回去繼續加班趕稿。

建議:作為新人要敢于破冰,接到任務(wù)首先要了解清楚需求的內容,確定沒(méi)有含糊不清的內容;其次,問(wèn)問(wèn)身邊的同事,聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)和需要注意的環(huán)節,可以讓你少踩不少雷區;最后,給老大看稿前先給小組里面的同事過(guò)一下,避免踩到老大的雷區。



2、問(wèn)清楚再動(dòng)手
場(chǎng)景:小王早上來(lái)到公司,依然如往常一樣先看一遍郵箱,發(fā)現一個(gè)背景板的設計需求,郵件提到下班前希望給1~3個(gè)視覺(jué)設計方案。于是乎他非常認真的開(kāi)始設計,壓縮了午休時(shí)間,趕在下班前做了5個(gè)方案發(fā)過(guò)去,過(guò)了10分鐘,需求方發(fā)來(lái)修改意見(jiàn),這個(gè)配圖不夠高大上、主題不夠明確、主辦方的名稱(chēng)太小、風(fēng)格不夠科技感、頒獎的時(shí)候主題文字會(huì )被擋住~~~等等。你有沒(méi)有和小王同樣的經(jīng)歷呢?


建議:做事不要盲目,接到需求要站在設計師的角度去向需求方多提幾個(gè)問(wèn)題。項目背景、用戶(hù)群體、制作材質(zhì)、使用場(chǎng)景、特殊要求等等,設計方案不在于多,而在于考慮周全。我們切記在沒(méi)有想法的情況下抱著(zhù)各種風(fēng)格都試一下的心態(tài),做了N多提案讓他們選擇,有時(shí)候提案多反而也變成最終方案確定的阻力。



3、不要做隱形人
場(chǎng)景:小張進(jìn)入公司快一年多了,馬上年底了,領(lǐng)導開(kāi)始對下面的員工進(jìn)行績(jì)效評定,談了幾個(gè)終于輪到小張了。領(lǐng)導依然是那個(gè)當初面試他的人,見(jiàn)面后,領(lǐng)導想了一會(huì )兒?jiǎn)?wèn)小張,你進(jìn)來(lái)多久了?沒(méi)看過(guò)你設計的作品,你做得怎么樣?這些問(wèn)題的背后反應出一年以來(lái)領(lǐng)導都沒(méi)看見(jiàn)過(guò)小張的設計作品,對他的認知可能還是在面試的時(shí)候,你覺(jué)得領(lǐng)導會(huì )給他怎樣的績(jì)效評定呢?在一個(gè)大團隊中,領(lǐng)導需要處理的事情很多,如果領(lǐng)導恰好和你不在一個(gè)辦公區,他不知道你的作品做得如何是誰(shuí)的問(wèn)題呢?

建議:我們在工作中要多一份主動(dòng),當一個(gè)完整的項目結束以后,要整理出作品和項目總結跟你的領(lǐng)導匯報,讓他知道你的工作態(tài)度,加深他對你的了解。通過(guò)不斷向領(lǐng)導反饋你的情況,也可以提高你對領(lǐng)導設計要求的把控,在后期的項目中能夠更加快速的做出反應,get到領(lǐng)導的意思。站在設計師個(gè)人的角度而言,你需要適當的去展現自己,讓你的領(lǐng)導不斷熟悉你,知道你的專(zhuān)業(yè)強項與工作態(tài)度,這樣遇到好的項目才能在第一時(shí)間想起你,給你更大的舞臺去發(fā)揮。



4、對自己的產(chǎn)出要有一個(gè)態(tài)度
場(chǎng)景:小斌收到領(lǐng)導的消息,讓他發(fā)一份自己近期的作品過(guò)去,小斌收到消息后利用5分鐘的時(shí)間整理、壓縮、打包一個(gè)超大附件發(fā)過(guò)去了。領(lǐng)導終于下載完文件,首先解壓壓縮包;然后打開(kāi)文件夾,里面出現十幾個(gè)子文件夾;最后再一個(gè)一個(gè)子文件夾打開(kāi),里面堆滿(mǎn)了圖片,有版本迭代的、修改的N稿過(guò)程、網(wǎng)上下載的素材等等,雜亂無(wú)序的命名讓領(lǐng)導完全不知道先看那個(gè),退回去再看到還有十幾個(gè)子文件夾,瞬間崩潰了。


建議:工作中養成隨時(shí)整理的習慣,每一個(gè)完成的項目都把最終的定稿方案提出來(lái),建立一個(gè)作品集,不斷的更新與豐富自己的作品集。當領(lǐng)導需要查看你近期的產(chǎn)出時(shí),只需要導出一個(gè)PDF文件即可,不僅方便自己隨時(shí)查看歷史項目,也方便領(lǐng)導查閱,相信這樣的專(zhuān)業(yè)態(tài)度給領(lǐng)導留下的印象和小斌的印象截然不同。






5、清晰的文件分類(lèi)與管理
場(chǎng)景:阿明請了幾天年假正在去旅途的路上,忽然接到同事的電話(huà),需要找去年產(chǎn)品頁(yè)面的視覺(jué)設計稿源文件,現在需要新增一個(gè)產(chǎn)品服務(wù),直接復用之前的控件。阿明回答說(shuō)時(shí)間過(guò)去太久了,我也不清楚具體在哪個(gè)盤(pán)了,你到我電腦找找看吧!一臉懵逼的同事打開(kāi)阿明的電腦,瞬間抓腦,還是回去重新畫(huà)一遍吧~



建議:我們在工作中往往會(huì )忽略文件的分類(lèi)管理,雜亂無(wú)章,自己每次找文件都要耗費很多時(shí)間,更別說(shuō)別人來(lái)你電腦找文件,簡(jiǎn)直是大海撈針。我們需要養成清晰的文件分類(lèi)習慣,利用時(shí)間+項目名稱(chēng)的方式進(jìn)行命名,對于完成的項目需要進(jìn)行整理歸檔,超過(guò)一年以上的歷史項目可以按年份進(jìn)行大類(lèi)區分等等,這樣的習慣將會(huì )給你和他人都帶來(lái)便利。

 

6、如何評價(jià)他人作品
場(chǎng)景:老王,過(guò)來(lái)幫我看看這個(gè)產(chǎn)品首頁(yè)設計如何,提提意見(jiàn),盡管提,別客氣。然后老王來(lái)了,看了兩秒后說(shuō):“你這做的啥玩意兒呀,這也太low啦,這個(gè)設計形式我5年前就不用了,換一個(gè)思路吧”。如果你是哪個(gè)設計師,你能接受嗎?



建議:當我們評價(jià)他人作品的時(shí)候,需要考慮一下他的心理承受能力,不要一來(lái)就是一通指點(diǎn),這樣不是所有人都能像客套話(huà)里面說(shuō)的那樣,一點(diǎn)不在意。首先肯定他設計里面好的部分,然后對不足的部分進(jìn)行個(gè)人觀(guān)點(diǎn)闡述,比如:這部分設計我個(gè)人覺(jué)得如何設計會(huì )更好,你覺(jué)得呢等等這樣的形式進(jìn)行,可能對方更容易比較好的接受你的建議,這樣才能利于你更好的在團隊里面與大家相處,也能讓別人對你的專(zhuān)業(yè)度折服。


7、記事不要只靠腦,要動(dòng)筆
場(chǎng)景:領(lǐng)導早上安排了幾個(gè)工作任務(wù),中午開(kāi)會(huì )接了幾個(gè)需求,下午同事需要協(xié)助幫忙做幾個(gè)設計配合,還有家里需要下班處理的瑣事。一天的工作中你會(huì )不斷的進(jìn)行設計產(chǎn)出和對接不同的需求,也會(huì )參與同事對話(huà)和輔助配合,這些信息如果你都只是靠腦來(lái)記憶,可能會(huì )遺漏很多細節。

建議:對于工作中的任何事項最好動(dòng)筆記錄,完成一項劃掉一項,這樣不僅可以保證事項不易遺漏,還能方便隨時(shí)翻閱之前的記錄。養成一個(gè)好的動(dòng)筆習慣,可以解放你的大腦空間,存儲更多值得記憶的信息。


8、重視面對面溝通
場(chǎng)景:聊天工具彈出來(lái),技術(shù)小劉問(wèn)你視覺(jué)稿中的一些問(wèn)題與解決方法,你不斷的描述你的設想,他在不斷的進(jìn)行腦補,最后他說(shuō)我去試試,一會(huì )兒你再走查,你也欣然接受。就到即將上線(xiàn)的前一兩個(gè)小時(shí),你收到了走查鏈接,打開(kāi)后你發(fā)現這與你設想的有一些差別,也不影響業(yè)務(wù)使用,只是不盡完美。找到技術(shù)小劉說(shuō)要調整一下,然后小劉的回答是,馬上上線(xiàn)了,先這樣上線(xiàn),我們下一次迭代再調整。

建議:很多設計師總是喜歡通過(guò)線(xiàn)上聊天確定所有問(wèn)題,最好不需要起身,往往很多細節總是差那么一點(diǎn)點(diǎn)。我們要保持與技術(shù)有一定的面對面溝通,主動(dòng)的去找他們闡述你的想法,面對面語(yǔ)言交流不僅能夠更快的把一件事情交代清楚,也能讓他人感受到你對這個(gè)事情的重視度,最終帶來(lái)更好的結果。



9、克服懼怕領(lǐng)導的心理障礙
場(chǎng)景:小宋性格比較內向,所在部門(mén)領(lǐng)導面相給人很?chē)烂C的感覺(jué),她總是敬而遠之,看到領(lǐng)導來(lái)了立馬就找理由去倒水或者上洗手間什么的,以此錯開(kāi)與領(lǐng)導正面接觸。設計的作品也不敢給領(lǐng)導過(guò)目,一直都是直接給同事看看,沒(méi)問(wèn)題就直接對接給需求方了。來(lái)公司也大半年了,領(lǐng)導對她卻沒(méi)有什么印象,也從來(lái)沒(méi)有安排過(guò)重要的項目讓她嘗試。

建議:我們在工作中總是會(huì )與領(lǐng)導有一種天然的距離感,看到領(lǐng)導來(lái)看你的作品總是容易表露出不自信的狀態(tài)。我們也要試著(zhù)克服自己的這種心理素質(zhì),選擇性的給領(lǐng)導看看你的項目產(chǎn)出,增強他對你專(zhuān)業(yè)的認知度,這樣遇到好的項目才能想起來(lái)讓你去參與。給他看作品前先自己想清楚里面的所有環(huán)節,組織好語(yǔ)言,然后清晰的表達出來(lái)即可。


10、做好自己,勿論他人
場(chǎng)景:小周作為應屆生進(jìn)入公司快一年了,由于剛畢業(yè)待遇也不高,和他一個(gè)小組的同事在公司快3年了,待遇比他高很多,但是設計水平很一般,做的東西經(jīng)常犯一些低級錯誤,小周心里很是不平衡。小周覺(jué)得自己不公平,設計水平也不比同事差,但是待遇卻差這么多,他想要去找領(lǐng)導談?wù)?,指出他同事很多不足的地方,感覺(jué)他的能力與他的待遇不符。如果你是小周你真的覺(jué)得這樣好嗎?領(lǐng)導聽(tīng)了小周對同事的評論會(huì )對他有什么印象?

建議:對于很多新人進(jìn)入職場(chǎng)總是特別激進(jìn),也特別努力,專(zhuān)業(yè)能力還真的可能會(huì )比很多工作多年的還要好。但是我們不能因為別人做不好就要去拆臺,覺(jué)得自己的能力與收入不匹配可以去找領(lǐng)導提,但是不要做出損害他人的事情,做好自己,不要評論他人的不足,你在說(shuō)他人不好的時(shí)候,領(lǐng)導對你的印象也就不會(huì )好到那里去了。你只要做好自己,不斷產(chǎn)出優(yōu)秀的設計,覺(jué)得待遇不好可以向領(lǐng)導提,也可以選擇更好的平臺。



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